Инновации: подходы и решения

События последних лет стимулировали активную трансформацию всей экономики страны. Реальный сектор требует новых подходов и эффективных решений, в центре которых находятся инновационные разработки, учитывающие новую реальность в промышленности и экономике в целом. Все это самым тесным образом связанно с вопросом импортозамещения.

Ключевым фактором эффективности при реализации таких задач становится комплексный подход, когда специализированная инжиниринговая компания создает решения и выстраивает все производственные процессы с принципиальной ориентацией на возможности отечественных производственных площадок и опыт российской инженерной школы. Именно таким универсальным интегратором выступает уфимская компания «Аналитические системы и технологии».

Своим взглядом, подходом и опытом практического решения инновационных задач делится директор инжиниринговой компании «АСТ» Максим Игоревич Макрецкий.

- Работа нашей компании выстроена в таком специфическом секторе, который связан с разработкой, изготовлением и внедрением лабораторно-аналитического оборудования для предприятий горнодобывающей промышленности. Именно здесь наблюдается повсеместное, кратное увеличение сложностей и проблем решения производственных задач. Специалистами компании «АСТ» найдены свои пути по техническому перевооружению предприятий и обновления их производственных мощностей.

Опыт показывает, что в последние годы рынок лабораторного оборудования в России преимущественно состоял из представителей зарубежных поставщиков. Такое положение дел иной раз сохраняется даже сегодня. Хотя санкционное давление и демонстративный уход с нашего рынка целого спектра «недружественных брендов» резко удорожают как приобретение, так и дальнейшую эксплуатацию импортного оборудования. Инертное мнение заказчиков о том, что «импортное - лучше» постепенно, но верно уходит в прошлое. И мы, по мере сил, способствуем этому в своей практической работе.

В самом названии нашей компании заложены принципиальные, базовые подходы к решению практических задач заказчиков - «Аналитические системы и технологии». Аналитические не только потому, что речь идет о лабораторном оборудовании. Первый и принципиальный шаг во взаимодействии с партнерами – это анализ. Внимательный, тщательный анализ потребностей, условий работы оборудования, квалификации специалистов, логистики и так далее.

А дальше уже – непосредственные технологии наших инжиниринговых решений. На чем они основаны? В первую очередь, на основе учета текущего положения дел на отечественных промышленных производствах, имеющихся разработках в технике и технологиях, реальной ситуации на объектах заказчика, возможностей бюджетов и сроками. Именно такой подход создает возможности к появлению универсальных инноваций, совмещению последних технологий и производственных мощностей на объектах.

Максим Макрецкий:

Итоговый результат может выглядеть просто, но на деле это всегда наиболее оптимальное и практичное решение».

При этом мы опираемся на Постановление Правительства Российской Федерации от 16.09.2016 № 925, которое устанавливает приоритет товаров российского происхождения, работ и услуг, выполняемых российскими лицами, перед товарами и услугами иностранного происхождения.

Данное постановление направлено на поддержку отечественных производителей и развитие российской экономики. Оно предусматривает предоставление преференций российским производителям при участии в государственных закупках, а также установление ряда ограничений на допуск иностранных товаров, работ и услуг к закупкам для государственных и муниципальных нужд. В полной мере это, на наш взгляд, должно быть применимо и к сфере коммерческой, частной деятельности.

Схема «покупка и перепродажа» явно утрачивает экономическую целесообразность для заказчиков. Поэтому мы предлагаем не просто поставки отдельно взятого оборудования или устройства, а комплексное создание практически работающей системы. Что и определено в нашей цели: «Предоставление заказчику инжиниринговых решений на базе отечественных производителей для оптимального выполнения производственных задач». Это не просто «декларация о намерениях» - это суть нашей работы. Работы, которая сегодня полностью соответствует векторам внимания и стратегии развития как со стороны предприятий, так и со стороны нашего государства.

«Отчёт правительства Российской Федерации за 2025 год зафиксировал чёткий федеральный вектор: социальная стабильность, поддержка участников СВО, технологический суверенитет и модернизация инфраструктуры. В этом контексте Башкортостан выглядит как регион, который не просто следует федеральной повестке, а системно в неё встроен. – подчеркивает Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров. - Федеральный акцент на промышленном росте, импортозамещении и развитии машиностроения напрямую коррелирует со структурой экономики Башкортостана. Мы намерены активно развивать те отрасли и проекты, которые соответствуют стратегическому курсу на снижение внешней зависимости».

Когда руководство страны и республики указывает на необходимость импортозамещения как элемент технологического суверенитета, мы воспринимаем это как прямую и непосредственную задачу. В том числе в своем, специализированном секторе. В чем это выражается на практике уже сегодня? На счету компании «АСТ» есть несколько успешных инновационных технологических проектов в области модернизации и импортозамещения, использования новейших и наиболее перспективных технологий, осуществленных нашими специалистами.

Например, горно-рудной компании «Перевальное» требовалось техническое переоснащение объекта после продолжительного простоя производства в условиях Крайнего севера. Необходима были модернизация и техническое перевооружение отдельных участков производства, а также создание новой лабораторной термической линии. Ситуация на комбинате сложилась таким образом, что этот проект фактически решал вопрос о возобновлении производства. Устаревшее оборудование не позволяло наращивать производственные мощности, не соответствовало возрастающим объемам производства. Используемые ранее решения морально устарели, не отвечали современным отраслевым стандартам и требованиям.

Учитывая характер непрерывного цикла работы производства, столь же остро стояла потребность в обеспечении долгосрочной эксплуатации оборудования с минимальными затратами на обслуживание и ремонт.

Реализация столь непростого проекта и была обеспечена нашей компанией в рамках комплексного инжинирингового подхода. Поему «комплексного»? Потому, что еще на старте его основой послужило определение ключевых задач производства и анализ производственных процессов. Лишь после этого была детально определена и осуществлена поставка современного отечественного оборудования: шахтных, купеляционных печей и вытяжных шкафов на базе российских производственных площадок.

- Мы благодарны коллективу «АСТ» за высокий профессионализм, четкую организацию работ и внимательное отношение к нашим задачам. - Пишет в своем благодарственном письме генеральный директор АО «ГРК «Перевальное» Евгений Татарников. - Новое оборудование не только полностью соответствует потребностям производства, но и адаптировано для работы в суровых условиях Крайнего Севера».

Термическая линия для «Перевального» - это действительно значимый проект. Значимый даже для столь крупного комбината, чей благоприятный отзыв говорит о верно выбранной траектории прогресса и успехе предпринятых инжиниринговых решений. Значимый и для нашей компании: уникальный опыт разработки, реализация сложных решений, обновление тесных производственных контактов с российскими заводами и, главное – успешный итог.

Преимуществом стал и тот факт, что компетенции «АСТ» позволяют разрабатывать инновационные решения на стыке как серийного отечественного приборостроения, так и уникальных проектов под конкретное месторождение и производственную площадку. Поволжье, Урал, Сибирь, Крайний Север, Заполярье, Дальний Восток, Камчатский край: в каждом проекте будет учтена и логистика, и климатические условия, и даже специфическая «физика процессов» - такой опыт уже есть и успешно реализован в десятках инновационных проектов компании. Приведу еще один, не менее показательный, чем проект с «Перевальным».

Он был реализован в условиях Крайнего Севера, где расположены два ГОКа компании «Амур Золото». Ближайший аэропорт — это Хабаровск, а до самих фабрик нужно добираться на вертолёте. И это совсем другой мир: особый климат, отличается сама физика процессов. Целое сочетание непростых вопросов и проблем, решение которых заказчик возложил на «АСТ». При реализации проекта зарубежные спектрометры заменили на отечественные разработки серии «Квант», и в результате горно-добывающая компания «Амур Золото» не просто сделала шаг в сторону импортозамещения, оптимизировала для себя процесс обслуживания спектрометров, но и получила существенный экономический эффект. Отрадно сознавать, что с задачей мы справились успешно.

«Мы благодарим компанию «АСТ» за предоставленные нам инжиниринговые решения для повышения качества выполняемых задач производства, их оптимизацию, существенный экономический эффект, стабильность поставок в условиях импортозамещения, экологичность и возможность работать с передовыми российскими технологиями.

С искренним уважением -

генеральный директор «Амур-Золото» Эльбрус Бажаев».

Сегодня есть запрос как на инжиниринговые проекты по модернизации, импортозамещению, так и на улучшение показателей действующего производства. Связующим звеном и выступает компания «АСТ», которая формирует эффективные решения на базе российских разработок. Мы не только сотрудничаем с ключевыми отечественными производителями, являясь дистрибьютором более десятка заводов, но и разрабатываем собственные инновационные проекты в сфере модернизации и технического переоснащения производств по проектам импортозамещения. Итоговый результат может выглядеть просто, но на деле это всегда наиболее оптимальное и практичное решение.

Максим Макрецкий:

«Инертное мнение заказчиков о том, что «импортное - лучше» постепенно, но верно уходит в прошлое. Мы по мере сил этому способствуем в своей практической работе».

В обоих названных выше примерах подчеркнем и тот факт, что инженерно-сервисная служба взяла на себя такие критически важные элементы реализации проектов, как монтаж, настройку, пусконаладочные работы, а также комплексное обучение персонала предприятия.

Более того – как в случае с «Амур-Золото», так и для ГРК «Перевальное» все этапы сложных и масштабных проектов были выполнены с опережением сроков. Старая, хорошо проверенная истина: «В бизнесе побеждает не сильный, а быстрый». Поэтому ускорение реализации задач, поставленных нашими заказчиками – еще один важный элемент работы компании.

Что же еще объединяет два приведенных нами примера? Не только наши решения, ориентированные на российское оборудование. Мы используем прочный базис, созданный и сохраненный в Башкортостане. Экономический, производственный, научный и кадровый потенциал республики позволяет решать любые задачи. Компания «АСТ», рожденная и действующая в республике, видит в этом большие возможности, и не тольк4о с позиции сегодняшнего дня.

Убежден, что назревает необходимость не только модернизации существующих сегодня заводов нашего профиля. Речь в ближайшее время пойдет и о развертывании и создании новых предприятий, новых направлений на уже имеющихся производствах. Объективная ситуация такова, что они востребованы в самых разных отраслях и сегментах реальной экономики. Медицина, пищевая промышленность, сельское хозяйство, газоснабжение и тот же водоканал.... Список обширный и востребованность по всем параметрам будет только возрастать. Впрочем, это тема отдельного и непростого разговора. В завершение лишь скажем, что специалисты «АСТ» продолжат наращивать компетенции в области разработки инжиниринговых решений на базе российского производства. К этому располагает и наш опыт, полученный в ходе реализации целого ряда сложных, масштабных проектов.

Сегодня, в силу новых экономических реалий, внедрение инноваций становится общим вектором развития для страны. Именно высокая инновационная ёмкость на всех уровнях и во всех отраслях позволит обеспечить России качественный прорыв и реальное достижение технологического суверенитета.